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随着我国社会主义市场经济的建立房地产市场伴随着整个国民经济的发展而得到了发展。房地产开发企业要求工期短投资效益好。所以必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力降低成本提高投资效益和社会效益。特别重视设计阶段投标阶段施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。 关键词房地产工程造价有效控制 .... 723.3 随着我国社会主义市场经济的建立和社会经济环境的进步房地产市场伴随着整个国民经济的发展而得到了发展。住宅制度的改革土地制度的改革繁荣了房地产业为房地产市场的形成与发展开辟了广阔的前景应该说经过近十年多的发展特别是《中华人民共和国城市房地产管理法》的颁布实施我国的房地产业的结构体系市场运行机制和政策法规的框架已经形成。房地产业在贡献国家经济建设的同时正朝着“国民经济支柱产业”的方向迈进。在竞争激烈的市场经济大潮中降低工程成本提高企业工程投资收益有效地控制工程造价是关键。 1工程设计是有效控制工程造价的前提 对于工程造价的控制要立足于事先控制即主动控制以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。也就是说我们的工程造价控制不仅要反映投资决策反映设计、发包和施工被动地控制工程造价更要主动地影响投资决策影响设计、发包和施工主动地控制工程造价。 要有效地控制工程造价应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来在我国工程建设领域技术与经济相分离难以有效地控制工程造价。为此要尽快改变这种现状以提高效益为目的要通过技术比较、经济分析和效果评价正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系力求在技术先进条件下的经济合理在经济合理基础上的技术先进把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标按照事先拟定的计划和标准采用有效方法对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。 2.在设计阶段应从下面五个方面控制 (1)实行设计方案招投标制度。在市场经济的今天开发单位在委托设计时应大力引进竟争机制加强管理工作。通过设计招投标来选择优秀的设计单位从而保证设计的先进性、合理性、准确性避免因设计质量问题出现的工程洽商。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案避免因建筑产品设计落后影响销售造成资金长期得不到回收经济效益无法保证的事情发生。 (2)实行限额设计。项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益对于一个建设项目开发商要做到心中有数。而作为设计单位在设计中凡是能进行定量分析的设计内容均要通过计算要用数据说话充分考虑施工的可能性和经济性在设计技术与经济分析上要改变设计完后再算账、功能决定造价的习惯作法。开发商应对设计方案提出限额设计要求并为之创造外部条件。 (3)开展价值工程活动。价值工程是用来分析产品功能和成本关系的是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的一种管理方法。一般来说提高产品价值的途径有五种一是提高功能降低成本这是最理想的途径;二是功能不变降低成本;三是成本不变提高功能;四是功能略有下降但带来成本大幅度降低;五是成本略有上长但带来功能大幅度提高。运用价值工程原理在科学分析的基础上对方案实行科学决策选择技术上可行、经济上合理的建设方案。价值工程的主要特点是以功能需求为出发点对所研究对象进行功能分析使设计工作做到功能与造价统一在满足功能要求的前提下降低成本。 (4)加强图纸会审工作。加强图纸会审将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段克服设计方案的不足或缺陷所花费的代价最小可取得的效果最好。我们在设计出图前组织总工办、工程部、资产经营部对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作以求得提高设计质量避免因设计考虑不周或失误给施工带来变更造成经济损失。 (5)加强设计变更管理。杜绝不合理的设计变更。对确实必须发生的设计变更我们采取的方法是必须有副总经理以上的领导签字方可生效同时分清变更是那方的责任及时进行经济处罚做到心中有数。这样可以大大减少由于设计人责任心不强所发生的变更从而杜绝施工单位利用设计变2工程招投标是有效控制工程造价的核心。 通过招投标引进竟争机制可以降低工程成本。对施工单位的选择应该比较慎重因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。优先考虑近期建设业绩与我们欲建工程相同的施工企业而且特别要求创此建设业绩的项目经理来出任项目经理。还要求施工队伍的资信可靠。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入;负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都是造成工程款难以到位制约工程进展影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件认真编制工程标底的标书做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标杜绝议标或变相议标。 3施工管理是有效控制工程造价的重要环节 施工阶段成本控制的关键一是合理控制工程签证二是严格审查承包商的索赔要求三是做好材料的加工定货。由开发企业引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商应建立工程签证管理制度明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工确保签证的质量杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确我们首先强调办理工程签证的及时性。一道工序施工完时间久了一些细节容易忘记如果第二道工序又将其复盖客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起20天内办妥。其次对签证的描述要求客观、准确要求隐蔽签证要以图纸为依据标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定还要求标明几何尺寸并附上简图。施工图以外的现场签证必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理审核应严格执行国家定额及有关规定经办人员不得随意变通。要加强预见性尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情在现行材料价格全部为市场价的今天如果对材料市场价格不清楚就无法进行工程造价管理。 4竣工结算是有效控制工程造价的关键 工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节在确定工程造价时坚持以现行的工程造价管理规定为依据按照甲乙双方在施工合同中的约定根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算审查是否按图纸及合同规定全部完成工作是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施该增的增该减的减实事求是。 5“以人为本”是有效控制工程造价的基础 “以人为本”是众多企业所强调的一个管理理念在工程造价管理中人的因素更显重要。工程造价控制涉及多个环节和专业如前期规划、施工管理、竣工验收等。那个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作他们工作中的任何失误都会最直接、最迅速、最残酷地令企业“合理合法”的效益递减。要提高工程投资效益企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上有胆有识地重视“以人为本”要强化激励和约束机制。 6.结束语 从以上几个方面可以发现降低工程成本事在人为。加强投资控制降低工程成本是开发企业的当务之急必须抓紧抓好。随着我国社会主义市场经济改革的不断深化从客观上要求我们发挥主观能动性借鉴国内外的先进经验从根本上解决合理确定和有效控制建安工程造价的历史问题推动我国建筑市场的健康发展。 转贴于中国论文下载中 注文章内所有公式及图表请用形式查看。

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